Nous estimons la valeur de l'entreprise à partir de ses résultats, de son matériel, de son bail et de sa clientèle. Le chiffre retenu est toujours présenté avec une fourchette.

Ce que nous examinons en priorité:

• les comptes des trois derniers exercices
• l'état des locaux, du bail et du matériel
• la dépendance au propriétaire actuel

Nous ne reprenons jamais un chiffre sans l'avoir vérifié sur place.

Négociation et conditions de vente

Fonds propres, crédit bancaire et cautionnement: la répartition la plus saine

Prix d'achat, stock, travaux et fonds de roulement

Banque Notre guide de la demande de crédit, pour un établissement de petite taille

Les premiers mois suivant la reprise comptent plus que la signature. Nous préparons un calendrier de passation.

Présentation aux fournisseurs et aux clients fidèles

Formation du repreneur aux habitudes de la maison

Équipe

Étape 5

Exemples

Voici trois situations rencontrées ces dernières années. Chaque fois, le résultat a été jugé satisfaisant par les deux parties.

Exemples

Calendrier

Un café repris en famille

Domaine familial

Transmission à la génération suivante, étalée sur trois ans

Hôtel d'altitude

Vendre à un exploitant, sans perdre l'âme du lieu.

Photos de l'hôtel

Contact

Première discussion offerte